人才儲備是企業發展的驅動力，尤其是管理和技術性人才，更是公司發展的后備力量。對新引進的大學生和內部推薦人才設定合理的培養模式，不僅能優化公司內部的人力資源結構，提升人員素質，更能促進年輕人不斷地成長，保證企業不斷地保持活力和創造力。

一、人才儲備的培養方案   

（一）、建立人才需求庫     

各部門根據公司實際情況及人員編制計劃，進行合理安排，設定需求人才數量。

（二）、引進人才培養模式  

新進員工，由于時間經驗缺乏，安全生產意識和觀念都擔比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先到基層試用，根據專業、工作背景和不同人才需求計劃安排。

第一階段：職業導入期  員工剛入公司要進行一至三個月的學習試用期。  主要目的是培養新員工適應公司的企業文化，增加對企業文化的認同感，從而培養對企業的忠誠度。

第二階段：學習成長期。  主要目的是將員工在學校學習的理論知識和工作經驗實踐相結合，將員工培養成為行業內的專業人才。

第三階段：完善人才儲備庫  1、新引入的人才中，對有工作經驗的安排到對應的急需崗位上，人力資源可根據了解其工作表現和工作能力，輸入公司人才儲備庫； 2、新員工入一線滿兩年，工作表現突出，適應能力和學習能力強，有一定管理潛質的，將其列入管理人才儲備庫。

二、建立人才培養、用人、留人機制   

為了企業長久發展，為了留住企業有用人才，要根據不同的崗位，不同的職責，作相應的培訓，并且要加大培訓力度，不斷提高培訓能力，建立技術崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預警機制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。

三、人才管理  

（一）、創建核心企業文化營造好的文化氛圍。優秀的企業文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，有價值的。努力給員工構建一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊。     

（二）、要給員工一個發展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，給予更大的發展空間，給員工以希望、動力。

（三）、提供有競爭力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎懲分明、重獎重罰。   

人才儲備以企業的生存發展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起。在做好日常工作的基礎上，緊跟時代發展及公司步伐，努力學習各種專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將以公司大局觀為重，加強主動學習、創新觀念方法，深挖潛力能力，為公司更快更好的發展做出貢獻。